Digitale Transformation ist keine Herausforderung der fernen Zukunft. Sie ist bereits Realität und stellt heute eines der dringlichsten Probleme dar, vor die sich Unternehmen gestellt sehen. Die digitale Transformation nimmt immer mehr Fahrt auf, da die Technologie Unternehmen dazu zwingt, ihre Prozesse zu ändern und sich den Anforderungen der Kunden anzupassen. 

Die Tage, als die Lokalisierungsabteilung völlig abgeschottet arbeiten konnte, sind vorbei. Es ist an der Zeit, die digitale Transformation anzugehen und so mit der Marketingabteilung zu kooperieren, dass Sie selbst, Ihr Team und Ihr Unternehmen davon profitieren.  

Wir haben diesen umfassenden Leitfaden zur Integration von Marketing und Lokalisierung im Zuge der digitalen Transformation erstellt. Bei richtiger Umsetzung können Sie diese Abteilungen einander näherbringen und so von den vielen Vorteilen einer einheitlichen globalen Marke profitieren. 

Warum sollten Sie Lokalisierung und Marketing integrieren? 

Marketing und Lokalisierung sind in einer Endlosschleife der Content-Erstellung, Qualitätssicherung und Analyse gefangen. Das Rad dreht sich von selbst, und wenn Sie Ihre Prozesse nicht ändern und eng zusammenarbeiten, wird die Masse an Content irgendwann beide Abteilungen überfordern. 

Durch die Integration können Sie mehr Anfragen aus der Marketingabteilung bewältigen, ohne Ihre Gesundheit aufs Spiel zu setzen. 

1: Stellen Sie Ihr Team für die digitale Transformation zusammen

Alle Mitarbeitenden aus dem Marketing- und Lokalisierungsbereich müssen an einem Strang ziehen, wenn Sie Ihre Ziele erreichen möchten. Folgende Personen können etwa für den Erfolg Ihrer Bemühungen zur digitalen Transformation entscheidend sein:  

2: Ermitteln Sie Marketingprioritäten  

Die Experten für digitales Marketing haben heutzutage Schwierigkeiten, sich inmitten einer wahren Flut von Content, der größtenteils übersetzt werden muss, über Wasser zu halten. Sie jonglieren mit immer mehr Plattformen und versuchen, der Erwartung gerecht zu werden und Content überall dort zu produzieren, wo ihre Kunden sind – ganz gleich, in wie vielen Sprachen und Märkten.  

3: Entwickeln Sie neue Workflows in Marketing und Lokalisierung  

Im Bereich der Lokalisierung stellen sich Erfolge oft über einen komplexen Prozess ein, der 100%ige Perfektion gewährleistet und fortlaufende Qualitätskontrollen erfordert. Für die Marketinglokalisierung stellen dagegen Kundeninteraktionen die Erfolgsmetrik dar. Für Marketingteams kommt es also mehr darauf an, die Botschaft einer Kampagne schnell zu veröffentlichen und die Endbenutzer damit zu erreichen.

Diese beiden Ziele scheinen sich gegenseitig auszuschließen, doch dem ist nicht so. Die Lösung besteht darin, segmentierte Workflows zu entwickeln, die beiden Prioritäten gerecht werden. 

Um sowohl in puncto Qualität als auch in Bezug auf Schnelligkeit erfolgreich zu sein, sollten Sie diese Workflows gemeinsam entwickeln. Stimmen Sie diese eng aufeinander ab, sodass sie wirkungsvoll integriert sind. Behalten Sie einzelne KPIs bei, deren Messung sowohl die traditionelle Bedeutung der Qualitätskontrolle für die Lokalisierung als auch das Erfordernis der Marketingabteilung nach schnellem Handeln in facettenreichen digitalen und kanalübergreifenden Kampagnen widerspiegelt.

4: Unterstützen Sie die Automatisierung 

Automatisierung macht den Unterschied zwischen langfristigem und kurzfristigem Erfolg bei Projekten der digitalen Transformation aus. Sie sorgt dafür, dass Ihr System zukunftsfähig ist und Ihr Arbeitsvolumen bewältigbar bleibt. 

5: Gestalten Sie Ihr Lokalisierungsnetzwerk um

Mit dem richtigen Team können Sie Ihren Lokalisierungsaufwand deutlich verbessern. Dies gilt außerhalb und innerhalb Ihres Unternehmens gleichermaßen. 

Aufgaben für Lokalisierungsmanager