长远来看，数字化转型不是问题。但就目前而言，这是当今企业面临的最紧迫的问题之一。事实上，随着企业迫于技术压力而调整流程，从而不断满足客户的需求，数字化转型也在加速推进。 

本地化部门无法再像以前那样独善其身，而是要接受数字化转型并与营销部门合作，以便为您、您的团队和您的组织提供帮助。  

我们编写了此分步指南，阐述如何围绕数字化转型整合营销部门和本地化部门。如果实施得当，将有助于您将这两个部门更紧密地联系在一起，打造一个有凝聚力的全球品牌，从而获得丰厚的回报。 

为何要整合本地化与营销部门？ 

内容创作、质量评估和分析构成一个无限循环，营销和本地化都是其中的一环。这种机制会自己在那里运转，如果不调整流程并展开密切合作，大量的内容最终会让两个部门都不堪重负。 

整合将有助于您处理来自营销部门的大量请求，让您有可能在此过程中保持理智，高效应对。 

1：组建您的数字化转型团队

携手营销和本地化团队的每位成员，共同努力实现目标。以下是一些可能会决定数字化转型工作成败的人员：  

2：确定营销团队的优先事项  

当今的数字营销人员需要处理海量内容，而其中大部分内容都需要翻译。他们要应对的平台越来越多，还要努力实现预期目标：无论客户在哪里，无论涉及多少语言和市场，他们都要创作内容。  

3：构建新的本地化与营销工作流程  

就本地化而言，成功往往需要经历复杂的过程才能实现，而且结果是保证出色的效果和持续的质量控制。然而，对于营销本地化，客户参与度是成功的衡量标准。这意味着，如果宣传信息能快速推向市场并有可能赢得最终用户的青睐，营销团队就更有可能感到满意。

这两个目标似乎是相互排斥的，但事实并非如此。对策在于制定尊重双方优先事项的分段工作流程。 

要在质量和速度上同时取胜，双方需要共同制定这些工作流程，保持紧密协调，以便有效进行整合。务必保留各自的 KPI，衡量指标既要反映本地化团队一直强调的质量控制，又要反映营销团队对多方位数字化全渠道营销活动的速度需求。

4：支持自动化 

自动化决定着数字化转型项目是取得长期成功还是短期成功。自动化有助于确保您的系统能够适应未来变化，让您轻松管理工作量。 

5：改变您的本地化生态系统

选择合适的团队可以显著改善您的本地化工作，这在公司内部和外部都适用。 

本地化经理应采取的行动