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Les services d'IA pour les entreprises de sciences de la vie ont révolutionné le secteur. L'émergence de l'IA remet en question les méthodes traditionnelles de création, de traitement et de traduction de contenu que nous utilisions depuis les années 1990, au cours desquelles l'harmonisation CIH a été introduite dans le développement de médicaments. Le secteur cherche de nouvelles bonnes pratiques pour appliquer l'IA à la documentation et aux services linguistiques en sciences de la vie, notamment :
Pour assurer la compétitivité dans le secteur, Lionbridge recommande aux promoteurs de médicaments de se pencher attentivement sur les opportunités qu'offrent les services d'IA pour les entreprises de sciences de la vie.
Cette série de blogs aborde les phases du cycle de vie d'un médicament, du point de vue du contenu et de la langue. Nous formulons différents conseils pour appliquer les LLM de manière sûre et efficace aux traductions de produits réglementés. Notre blog initial abordait la phase précédant la mise sur le marché. Lisez la suite pour en savoir plus sur la phase de lancement d'un nouveau produit.
Le travail de commercialisation d'un nouveau médicament commence bien avant la date de lancement. Généralement, la mise sur le marché des médicaments suit un plan soigneusement conçu, adapté aux conditions du marché cible, aux politiques de remboursement et aux conditions de tarification spécifiques au territoire. Une stratégie de lancement de produit pharmaceutique comporte plusieurs éléments, afin d'assurer la préparation pour le marché et les parties prenantes. L'excellence d'un lancement commercial dépend de plusieurs aspects essentiels :
Un engagement précoce garantit la solidité de la plateforme de communication internationale pour la phase de commercialisation initiale d'un nouveau médicament. Notre premier blog faisait référence au profil de produit cible (TPP, Target Product Profile). Le TPP est souvent créé lors des premières phases de développement du médicament afin d'en définir le profil souhaité. Le promoteur d'un médicament doit impliquer des représentants des payeurs et des patients au cours de l'élaboration du TPP. Le promoteur doit exposer clairement les résultats clés du médicament et sa proposition de valeur. Le lancement d'un médicament est un processus complexe. Les parties prenantes parlent des langues différentes et le parcours des patients est complexe.
Le Deloitte Center for Health Solutions stipule qu'une planification stratégique de bout en bout est essentielle pour réussir le lancement d'un produit. Selon ce rapport, un tiers de tous les médicaments lancés dans une période de cinq ans aux États-Unis n'ont pas répondu aux attentes du marché au cours de leur première année. Environ 70 % des produits qui ne répondent pas aux attentes lors du lancement continueront de livrer des performances inférieures. Les besoins médicaux non satisfaits déterminent les performances du produit. Cependant, la communication et l'interaction avec les parties prenantes jouent également un rôle primordial dans l'adoption, la conversion et le positionnement du produit. Une stratégie de lancement de produit internationale doit intégrer une stratégie linguistique et de localisation. Cette stratégie supplémentaire permettra de s'assurer que la communication autour du produit est exacte, cohérente et adaptée aux différents marchés et segments de clients, notamment :
La stratégie linguistique ne doit pas se limiter aux traductions. Elle doit tenir compte des nuances en matière de style, de terminologie et de lisibilité. Tous ces éléments permettent de satisfaire les différentes parties prenantes et les différents contextes de communication.
L'IA doit être envisagée comme une option pour faciliter les productions linguistiques lors du lancement. Elle sera sûre et efficace si les risques sont contrôlés et si le contenu utilisé pour les communications autour du lancement est défini dans des flux de travail linguistiques appropriés. Les grands modèles de langage peuvent soutenir les programmes de lancement internationaux, en particulier si les ressources linguistiques sont exploitées avant la mise sur le marché. En plus d'optimiser la prestation des services linguistiques au cours du lancement, cette démarche favorise la cohérence linguistique dans le positionnement du produit. Les communications et le positionnement du médicament commencent à prendre forme au cours du développement du médicament expérimental et de l'évolution des données cliniques, de la documentation et des propriétés de l'étiquetage. La mise en place d'une stratégie linguistique basée sur l'IA tout au long du cycle de vie, dès la phase précédant la mise sur le marché, permet de réutiliser les ressources linguistiques de la R&D dans la phase du lancement. Elle améliore également l'efficacité et les économies. Elle peut surtout aider à résoudre les difficultés liées aux incohérences dans les communications autour du produit, souvent dues à des structures cloisonnées au sein des entreprises pharmaceutiques, mais également à l'absence de transfert des ressources linguistiques de la phase précédant la mise sur le marché vers la phase de lancement. En plus des économies, l'IA offre différentes opportunités clés :
Besoin de services de traduction pharmaceutique ? Envie d'exploiter l'IA et les services de localisation en sciences de la vie pour le cycle de vie du développement de vos médicaments ? Lionbridge bénéficie de plusieurs dizaines d'années d'expérience dans les services de traduction de contenu et des solutions en sciences de la vie pour tous les jalons de votre parcours, notamment des solutions linguistiques liées à l'IA et aux sciences de la vie. Contactez-nous.